— فليك يستحضر تأثير والده: “أنا ممتن، رغم أن الأمر لم يكن دائمًا سهلًا” … المدرب الألماني، الذي يحزن لوفاة والده، بنى قيادته على الاستماع الفعّال والتعاطف، وهي صفات تشكلت في طفولته.
في جواز سفره يُسجل باسم هانس-ديتر فليك، لكنه لطالما فضّل أن يُنادى بـ”هانيزي” , وليس هذا تفصيلًا بسيطًا: هكذا كان يناديه والده , هذا الاسم، الأكثر عفوية من الرسمي، يرتبط مباشرة بجانب شخصي جدًا من قصته، وبالعلاقة التي يرى المدرب نفسه أنها شكّلت أيضًا طريقته في فهم القيادة.
هانزي فليك، الذي يعيش اليوم الحداد على وفاة والده، بنى جزءًا كبيرًا من مسيرته على فكرة واضحة جدًا: المرافقة قبل الفرض , المدرب الألماني، الذي بلغ القمة بتحقيق الثلاثية مع بايرن ميونخ، شرح في مقابلة مع صحيفة “زود دويتشه تسايتونغ” كيف أن طريقته في إدارة غرفة الملابس مرتبطة كثيرًا بطفولته وبعلاقة معقدة مع والده.
فليك فتح نافذة على طريقته في فهم السلطة , ليس كمنصب يهدف إلى طلب الأضواء، بل كمسؤولية مشتركة وقال: “لست من نوع القادة الذين يقولون: “اعملوا بجد من أجلي ثم سأحصد كل المجد” , هذا سيكون سهلًا جدًا ولن يكون أسلوبي”.
هذه النظرة، التي يعتبرها كثيرون واحدة من أبرز نقاط قوته كمدرب، لم تأتِ من فراغ , فبحسب فليك نفسه، لفهم طريقة قيادته يجب العودة إلى طفولته وإلى شخصية والده , وقال: “أنا ممتن جدًا لوالدي على كل ما جعله ممكنًا من أجلي، وأنا أعرف ما كان يقصده بذلك , لكن الأمر لم يكن دائمًا سهلًا في ذلك الوقت”.
المدرب الحالي يتذكر أنه عندما كان طفلًا، لم يكن قادرًا على التنبؤ تمامًا بكيفية رد فعل والده تجاه خيبة ما , هذا الغموض دفعه إلى تطوير حساسية خاصة لقراءة الأجواء وفهم حالات الآخرين النفسية، وهي قدرة انتقلت لاحقًا إلى كرة القدم الاحترافية.
النتائج
يعترف فليك بأنه تعلّم مبكرًا “الانتباه إلى الحالات المزاجية” , ومن هنا يستخلص نتيجة ترتبط مباشرة بعمله اليوم كمدرب: “ربما من هنا تأتي قدرتي على ملاحظة التغييرات بدقة كبيرة”.
هذا الحدس، الذي نشأ في بيئة شخصية معقدة، أصبح أداة أساسية داخل غرفة الملابس. فليك يرى أن اكتشاف التوتر أو الانزعاج أو المشكلة في وقت مبكر يمكن أن يكون حاسمًا لمنع تفاقم الصراع , وقال: “هذا الحدس يساعدني أيضًا في غرفة الملابس. أبذل جهدًا لتحديد الصراعات المحتملة وحلها في أقرب وقت ممكن”.
كما يفسر منهجه سبب عدم لجوئه غالبًا إلى النقد الفوري عندما يرتكب اللاعب خطأ , فليك يفضل البناء على الثقة بدل التصحيح عبر اللوم , وقال: “أريهم أولًا ما قاموا به بشكل جيد. من الأفضل بناء الثقة أولًا؛ ثم يمكن دائمًا تحليل التفاصيل من أجل التحسين”.
(المصدر : صحيفة سبورت)