شبكة برشلونة الإخبارية تابع أحدث أخبار برشلونة اليوم وكل جديد عن نادي برشلونة على موقعنا المختص. احصل على تحليلات، نتائج المباريات، وأبرز الأخبار اليومية لفريق برشلونة.
— لابورتا يُجري تقييمه: “كان علينا أن نتصرف بشجاعة وسرعة لتجنب الانهيار” … “الرسالة هي الامتنان. كان هناك تعاون وفهم وثقة للحفاظ على الاستقرار”، يؤكد رئيس برشلونة قبل تقديم استقالته والترشح للانتخابات في 15 مارس
جوان لابورتا، سيقدم إلى جانب بعض أعضاء مجلس الإدارة استقالته هذا الاثنين ليترشح في الانتخابات الرئاسية يوم الأحد 15 مارس , وفي مقابلة مع وسائل الإعلام التابعة لنادي برشلونة استمرت أكثر من ساعة، قام الرئيس منذ مارس 2021 بتقييم عمله، مسلطًا الضوء على التعافي الاقتصادي والرياضي والمؤسسي، بالإضافة إلى العودة إلى سبوتيفاي كامب نو، الذي يعتبر إكماله مع بقية مشروع Espai Barça تحديًا كبيرًا للفترة من 2026 إلى 2031 في حال فوزه في الانتخابات.
تقييم الولاية الثانية
“التقييم إيجابي , لقد عملنا بشكل جماعي لإعادة البهجة إلى جماهير برشلونة , المؤسسة قوية والفريق يبهر الجميع. لقد عدنا إلى سبوتيفاي كامب نو، وهو بيئة تمثل ما أصبح عليه برشلونة اليوم , يُعد سبوتيفاي كامب نو من القرارات الكبرى التي اتخذناها، والآن حان وقت إكماله , يتبقى المدرج الثالث. هذا يدل على أن النادي حي ويتحرك , الجماهير عادت وتستمتع. نحن نادٍ متعدد الرياضات جمعنا 48 كأس أوروبا. نعيش لحظة حلوة جدًا في تاريخنا. الهيكل الرياضي متين جدًا ونال احترام جماهيرنا”.
رسالة للأعضاء
“الرسالة هي الامتنان , كان هناك تعاون وفهم وثقة للحفاظ على الاستقرار , وبفضل ذلك، استعدنا الاقتصاد والنظام والمكانة المؤسسية، واستطعنا المضي قدمًا في سبوتيفاي كامب نو وجعل لا ماسيا ركيزة أساسية , أحب رؤية الجماهير تستمتع بكل الفرق والأقسام غير الاحترافية، مع مشروع برشلونة جينيون (ذوي الاحتياجات)، وهو مشروع آخر للمؤسسة يجعلنا أكثر من مجرد نادي , أصعب المراحل قد مرت، والآن حان وقت تعزيز نادي عمره أكثر من 126 عامًا مع التزام راسخ بالديمقراطية والهوية الكتالونية واللغة والثقافة , العمل الداخلي ديمقراطي وأشعر أنني ضامن لاستمرار برشلونة ملكًا لأعضائه , كان لدي لحظات كبيرة من السعادة والفخر وأريد الاستمرار فيها”.
أهم التحديات
“كان التحدي الأكبر هو عكس الإرث الاقتصادي الذي ورثناه , لاستعادة الوضع كان علينا تقديم ضمانات للجدوى، مثل الأدوات المالية، والآن حان وقت ترسيخ التعافي الاقتصادي , سبوتيفاي كامب نو كان تحديًا آخر. تنفيذه كان صعبًا. واجهنا مشاكل غير متوقعة واضطررنا للذهاب إلى مونتجويك , العودة لها تعقيد أيضًا. إنه أهم مشروع ملكي في تاريخنا دون طلب مساهمات إضافية من الأعضاء ودون فقدان القدرة التنافسية الرياضية , كانت هذه القرارات صعبة واتخذناها، ويمكن القول إننا نتجاوز الصعوبات”.
القرارات التي يفخر بها أكثر
“استعادة الوضع الاقتصادي والنظام والمكانة المؤسسية، العودة إلى سبوتيفاي كامب نو، وجعل لا ماسيا ركيزة , على الصعيد الرياضي التعاقد مع هانسي فليك والمراهنة على اللاعبين المحليين إلى جانب آخرين من الخارج هي صيغة نجحت معنا , وكذلك عمل ديكو والشراكة التي شكلها مع فليك , ليس الهدف هنا كسب المال فقط بل الفوز بالألقاب، رغم أنه يجب كسب المال للحفاظ على فريق تنافسي”.
التحديات المتبقية
“علينا ترسيخ التعافي الاقتصادي. يجب إنهاء مشروع Espai Barça والدخول في مرحلة إنهاء سبوتيفاي كامب نو , ترسيخ نموذج الحكم المتميز الذي لدينا وتحقيق الاستقرار المالي للأقسام , أعني كرة السلة لجعلها أكثر تنافسية، ومع انضمام jشافي باسكوال، الأمور تسير في الطريق الصحيح”.
أسلوب الحكم
“أقود النادي بشغف لأنني أحب برشلونة، مع اتخاذ قرارات بالاتفاق مع زملائي في المجلس . هل أنا رئاسي؟ أتحمل المسؤولية وأواجه الأمور، لكن كل شيء متفق عليه مع المديرين التنفيذيين، حيث يوجد مستوى عالٍ من الاحترافية. يعرفون ما يفعلون وموظفو النادي ملتزمون ويشعرون بالانتماء”.
الوضع الاقتصادي
“وجدنا وضعًا شديد الصعوبة . كانت هناك أزمة اقتصادية ورياضية ومؤسسية . كان علينا إعادة التفاوض على الديون، تحسين الإيرادات، وتفعيل الأدوات المالية . لدينا عامان من النتائج الرياضية الإيجابية. هناك أرقام قياسية للرعايات بفضل نايك واتفاقات أخرى، نتيجة للنمو الدولي للتجارة الإلكترونية . تم خفض كتلة الرواتب من 98% إلى 54% من الإيرادات العادية . هذا عمل أساسي من ديكو. نحن وفق معايير يويفا ولم نفقد القدرة التنافسية خارج الملعب . الفريق أصبح أصغر سنًا وأكثر قيمة في السوق، وهذا إنجاز أعزو الفضل فيه أساسًا إلى ديكو . النتائج الجيدة ليست معجزة أو فعلًا إلهيًا بل نتيجة العمل والقرارات الشجاعة وفهم الأعضاء وثقتهم للحفاظ على الاستقرار”.
القرارات المهمة
“كان علينا التصرف بشجاعة وسرعة لتجنب الانهيار مع وضوح الأفكار. إعادة التفاوض على الديون، إعادة تنظيم الرواتب، وتفعيل الأدوات المالية لإعادة هيكلة الديون. قرار شجاع آخر كان عقد رعاية رياضية جديد (نايك) وكذلك سبوتيفاي، الذي ربما كان يدر مالًا أقل من عروض أخرى لم نعتقد أنها الأفضل لهوية النادي. المضي قدمًا في سبوتيفاي كامب نو كان قرارًا آخر. حافظنا على اللاعبين الذين يمنحوننا لحظات مجد، مع إمكانية مستقبلية كبيرة دون الانجرار وراء إغراءات أندية أخرى. كل شيء كان مهمًا لاستعادة المصداقية أمام المستثمرين. جميع القرارات كانت للدفاع عن برشلونة. لا أندم على شيء. بعض القرارات شعرت بالمرارة لكنها كانت من أجل مصلحة النادي. في ظل صعوبة قصوى، كان الخطأ سيكون عدم اتخاذ القرارات. القرارات التي شعرت بالأسى تجاهها هي التي تؤثر على الأشخاص: إنهاء عقد مدرب أو عدم تجديد عقد لاعب. لكن ذلك من أجل مصلحة برشلونة”.
العلاقات مع الهيئات
“مع الليغا كان هناك بعض الخلاف في تفسير القوانين، لكن استعدنا الوضع الطبيعي، ومع معرفة برشلونة باحتياجات الليغا ساعدنا. هناك حوار مستمر. ومع الاتحاد الإسباني الأمور جيدة جدًا، والعلاقة سلسة ومستقرة”.
الجانب الاجتماعي
“العلاقة مع الأعضاء كانت قريبة وشفافة. الأعضاء مطلعون على كل ما يحدث وهم المحركون الرئيسيون. أحيانًا لا نشرح بما فيه الكفاية. لدينا نظام infosocios للمعلومات الفورية، ومجلة Barça الفصلية تصل للأعضاء، ونشرات للإعلانات العاجلة، وموقع إلكتروني بـ240 مليون متابع ووسائل التواصل الاجتماعي بـ600 مليون متابع. هذا يضمن تواصل دائم مع الأعضاء. أيضًا لدينا فضاءات للمشاركة، قبل الجمعيات نبلغ الشيوخ وبقية الأعضاء. بخصوص Espai Barça، كان مهمًا جدًا أن نشرح الأمور. نريد الشفافية ووضعنا أهمية كبيرة على ذلك. نريد أن يكونوا سعداء. 85% من المقاعد مخصصة للأعضاء والمشجعين، و15% للمستثمرين والرعاة واللاعبين. عند العودة إلى سبوتيفاي كامب نو، 60% من السعة مخصصة للأعضاء. ومع اكتمال المشروع، ستكون جميع المقاعد للأعضاء المعتادين، لاستعادة الوضع الطبيعي. كما يحصلون على خصومات تصل إلى 20% على منتجات النادي. نحن نبذل قصارى جهدنا من أجل الأعضاء، هذا هدف إدارتنا”.
الانتقال إلى مونتجويك
“كان قرارًا صعبًا بسبب كيفية تفاعل أعضاء النادي، لكنه كان استثنائيًا. أظهروا أننا دائمًا يمكن الاعتماد عليهم. النادي لن يكون وحيدًا أبدًا. في الموسم الأول كان لدينا 17 ألف مشترك، وفي الموسم الثاني 22 ألف مشترك. التوقعات تم تجاوزها. اللوجستيات لم تكن سهلة، لكن الملعب كان مجهزًا جيدًا. الاستجابة كانت رائعة”.
العملية الانتخابية
“ناقشنا مع إدارة كرة القدم وحددنا 15 مارس كأفضل موعد لإتاحة أقصى وقت ممكن للتحضير للموسم المقبل. كان واضحًا من يجب أن يدير النادي. تحدثنا مع الليغا لتحديد مباراة برشلونة-إشبيلية يوم الأحد 15، لكن إذا كانت مباراة دوري الأبطال يوم 18، قد تكون يوم السبت 14 لأننا نعطي الأولوية للمصلحة الرياضية. الانتخابات ستقام في الساحة ولن تمس الأعضاء، وستكون هناك مقرات إقليمية لتعزيز المشاركة. نريد أن تكون احتفالًا بالبرشلونية. في الانتخابات الأخيرة كان هناك معدل مشاركة مرتفع ونريد أن يكون الأمر نفسه”.
الدوافع
“أواجه الانتخابات بروح قوية ورغبة في شرح ما أنجزناه وكيفية استكماله إذا فزنا. هناك رغبة في الدفاع عن برشلونة لأننا نحبه، وهذا يعني مواجهة كل شيء وكل شخص. أحب الانتخابات لأنها تمنحني اتصالًا أكبر بالجماهير. ما تبقى من عمل مثير جدًا وأريد شرحه”.
التحديات المتبقية
“ترسيخ التعافي الاقتصادي ونموذج الحوكمة الفريد الذي يثير اهتمام مدارس الأعمال الدولية. إنهاء الاستاديوم ومشروع Espai Barça وتحسين المشروع الرياضي للفوز بالألقاب وإرضاء الجماهير”.
مؤسسة نادي برشلونة (Fundació FC Barcelona)
“المؤسسة أكملت 30 عام أو كما تقول مارتا سيغو، فقد اكتسبت المؤسسة بُعدًا جوهريًا يُمثل قلب برشلونة النابض , لن نفهم برشلونة بدونها، لأن أساس نجاحها يكمن في قيمها، والمؤسسة هي الجزء من برشلونة الذي يُجسد هذه القيم. برامج مثل “أساور البلوغرانا” و”مستقبل الشباب” ونظام حماية الطفل، الذي يُنفذ أيضًا من خلال قسم الامتثال، كلها جزء من هذا. نواصل تقديم الموارد، وهذا ما يجعل برشلونة محبوبًا ليس فقط لألقابه، بل وقبل كل شيء، لما يُقدمه للمجتمع. من خلال “مستقبل الشباب”، يتم دمج الشباب في المجتمع وقطاع الأعمال، ويتعلمون حرفة. تقوم المؤسسة بهذا العمل على أكمل وجه، مما يُشعرنا بالرضا ويُساعدنا على جعل العالم مكانًا أفضل.”
(المصدر : صحيفة MD)
